本文摘要：国家与公司要想要可持续发展，必需有理念；公链要想要可持续发展而臻“杰出”境界，必需有理念。

国家与公司要想要可持续发展，必需有理念；公链要想要可持续发展而臻“杰出”境界，必需有理念。理念是杰出公链管理的“脑”，是杰出公链管理的核心与灵魂。YottaChain（全称“YTA”）一开始就有独有而明晰的核心理念——最专业存储公链。

很多人都以为“区块链存储”是将数据存储在区块链上，这只不过是误会。区块链存储是区块链驱动的去中心化存储系统的全称，是以存储为核心场景的区块链应用于，是去中心化存储再加区块链的鼓舞，利用区块链的鼓舞让更加多的节点和用户重新加入到系统中，从而建构更加可信、更加低成本和更加大规模的覆盖面积全球的存储服务。YTA从一开始就根据自身在“不有可能三角”中所处的方位与价值倾向，制定了一个较有特色的理念——最专业存储公链，为日后百链楚荐时南流“公链共同体”交响曲祸根了伏笔。

YTA独有而明晰的理念都为不会深远影响地影响自身发展，还不会自下而上、分布式地导致与其连接的众多子链、侧链及Dapp，构成与其理念、价值倾向回响的理念，从而构成理念层面的“蜂巢”效应，达成协议价值共识。人看脑、公链看理念，YTA创立团队在发力技术与经济系统层面之前，就彰显YTA以独有价值。

作为存储公链，YTA所执着的专业性不仅反映在存储技术上，构建数据可靠性、数据安全性、服务可用性、存储成本、容灾性等方面核心技术指标对现有中心化存储巨头的全面打破，也反映在公链本身。YTA指出一个公链必须同时在技术、商业模式、经济模型和管理结构等四个维度都有完善的设计和构建，才能算是是专业的公链，除了确认了独有而明晰的理念，YTA还明确提出了管理方面的核心理念——Law is implemented by code。法律是通过代码执行的。这在崇尚“Code is Law（代码即法律）”的区块链世界，真是就是大逆不道。

怎么能让人占有中心方位，而把代码与机器挤提到边缘、将其沦落工具呢？！YTA如此“离经叛道”，怎么会就不怕被区块链业内人士挤提到边缘吗？带着上述疑惑，陶庐参考自己对于区块链管理与人的价值等方面的解读，对YTA的管理机制做到了一次粗略的扫瞄。陶庐指出，2019年9月1日以后非常长时间内，人都是元价值，区块链项目还是必需以人为本，区块链管理也是如此。因此，YTA第一版白皮书明确提出“法律是通过代码执行的”这种管理理念，陶庐不仅指出可以拒绝接受，还想要在这里稍加衍生以明其要。众所周知，人有很多价值维度。

按价值的展现出形态，一个人有思想、创新、个体品牌等无形的价值维度；还有图文影音流、物、各式资产等有形的价值维度。按信用度，一个人的多维多阶多态信用度要求了这个人在有所不同维度、阶段与状态下的价值。

另外，还可以根据一个人对生态的贡献度、在线上线下产生的数据对其价值作出审定……人的价值区分维度还有很多很多以至于无穷，融合量子非定域确定性与纠结原理，人在有所不同维度的价值属性，堪称呈现无比简单的多态纠结格局。每一个价值维度、每一种价值属性都有反感的同构与锚定表达意见，因此也造成价值网络格局盘根错节、无比简单；而人性渐趋欲求，网卓新闻网，每个人都希望自己的价值最慢表明、利益最大化。在如此错综复杂的博弈论格局下，如何充份回避人性凶的一面，仅次于程度地充分发挥人在善性一面的元价值？合情合理因而精妙的通证经济系统是一个要素，但是，更为重要、急迫而且关键的是管理机制。

因为较好的管理机制，是一系列规则与制度的催化剂，是让生态很快踏上正反馈路径的一系列共识的有力确保。假设一个由无数生动生命构成的区块链社区，几乎漠视人基于价值的表达意见，而一味地实行什么“代码即法律”，必定不会将那个区块链社区异化成冷冰冰的机器人战区，并堕入恐慌、黑暗与可怕的深渊，难以自拔。“Law is implemented by code.”则不然，它首先认同了人对于机器的重要性，其次还有有可能较为充份地释放出来人在各种维度的价值属性。

如果说理念是区块链管理的“脑”，那么，管理架构就是公链管理的“四肢”。如何防止少数人（还包括但不仅限于恶人）的黑箱操控？怎样唤起大多数人的利他性与公心？元道先生有言——公链的机制，固然是要防止少数人的黑箱操控，但不应当以“密码学的暴政”代替之。人的问题，最后要由人来解决问题。

浅以为然。人机和通是杰出公链管理架构的骨骼。因为公链管理说到底，就是机治与人治；而正如上述，人治与机治之间，必需以人为本，以机辅，切不可假冒“去中心化”等名词，而进“唯机清领”误区。人机和通共计三个领域：人人和通，机机和通，人机和通。

人人和通或许不会牵涉到到效率较高的社交媒体，眼下区块链涉及微信群呈现愈演愈烈态势就是毫无疑问；在此之外，不利于大范围分布式协作的各类工具与平台如雨后春笋般“兴起”，大有构成链外生态、促使共识、构建“人人和通”的趋势。机机和通很显著，源自密码学再一密码学。公链管理的关键性难题是人机和通，是人机规则分享与算法给定。

YTA在管理结构方面，可以说道有机融合了目前为止所有较为合理的元素。首先，YTA实施代议制，由全体持币者投票选举成立社区管理委员会，由社区管理委员会来制订YTA的规则。这就充分保证了人人和通。其次，YTA成立代码规格委员会、编码委员会、代码施行委员会，各司其职。

代码规格委员会职责是将社区管理委员会制订的规则切换为产品市场需求规格。编码委员会的职责是联合的组织与声援全世界的程序员贡献代码，构建去中心化的编码。代码施行委员会的职责是证实研发出来的代码合乎市场需求规格而且没相当严重的 bug，签署发售。代码规格委员会、编码委员会、代码施行委员会皆由社区管理委员会任命，不受社区管理委员会管制。

代码规格委员会、编码委员会、代码施行委员会之间互相监督、制约平衡。代码规格委员会递交的市场需求规格如果与社区管理委员会制订的规则相符，不必等社区管理委员会采取行动，编码委员会就可以找到问题并驳回。编码委员会递交的代码不合乎市场需求规格，代码施行委员会就会批准后，也就会继续执行生效。

反之，如果代码施行委员会想要做到点手脚，因为代码不是其撰写的，也就无法批准后发售具有其告发意图的代码。综上由此可知，YTA管理架构的系统应力集中点是代码施行环节。这是一个最后未尽的环节，必需慎之又慎，因此YTA所有节点最底层都PCB了 YTA宪法客户端程序。

该程序最主要的起到，就是自动下载安装及改版代码施行委员会多重亲笔签名后的程序。代码施行委员会成员投票表决、施行某一代码，是代码自动亲笔签名、节点自动更新的充份必要条件。

这就确保了YTA人机和通管理的有效性与完善性。YTA在管理方面让人敬佩的，除了上述理念与架构，还有十分最重要的一点：去创始人化。

充份考量了项目一开始就去创始人简化的缺失后，YTA采行了一种较为合理的方案：参考人类社会的君主立宪制，给创始人礼仪性的待遇和应急情况下的受限权利，但长时间情况下创始人享有的权利和普通持币者是完全相同的。在这种方案中，项目上线、议会选举出有第一届社区管理委员会之后，就由社区管理委员会接管社区，原基金会退出，创始人只兼任礼仪性的社区领袖，相等于君主立宪的王室。

创始人可以利用其影响力去声援大家，但无权替社区做到任何要求。通过以上的制度化设计，不仅确保了 YTA项目可以大大发展完备，所有的权力都归入全体持币者，还可以高效专业地制订规则，所有的规则都能保证变为代码执行，任何人罪的错误都有对应的应急缺失措施，构建多维度人机和通，从而充份释放出来人、机器与代码的能量，反映出有人、机器与代码理应的价值。自2008年11月1日中本俊公开发表《比特币：一种点对点的电子现金系统》至今，全球公布白皮书数以千计；自2015年8月至今，陶庐读过大约500份白皮书，并对部分项目做到了长年追踪，找到一个十分怪异的现象：绝大部分项目都只讲技术，不讲管理。车站在2019年8月31日回眸过去，那些标榜自己技术如何如何高超、显然漠视管理的项目，绝大部分都已烟消云散、知道所踪。

我国十大青年科学家王东临先生领衔的YTA，针对区块链行业“代码即法律”这一“公理”进行纠偏，并在绿色贡献资源挖矿的基础上，明确提出了极为独有而明晰的管理机制，让人如沐春风。愿为YTA如灯塔，照耀区块链存储的同时，照耀数字经济的道路。